BSport体育官网

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   我们要重视BSport体育官网人与准BSport体育官网人在文化和价值观上的差异，要加强BSport体育官网文化的宣传教育工作，把是否认同BSport体育官网文化，看成是判别准BSport体育官网人是否转化为真正BSport体育官网人的尺度和标准。总之，管理者要抓文化建设，尤其是企业的高层管理者要创建和管理文化，并提高自身驾驶BSport体育官网的力。运用文化来构建BSport体育官网管理机制，以此推动BSport体育官网管理的改良与提高。BSport体育官网文化就像企业的"魂"，推动着BSport体育官网管理改进与提高。

  管理制度和规范是在BSport体育官网文化中酝酿而成的，任何管理制度和规范的制定都不能脱离BSport体育官网的文化背景。企业的管理制度和规范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企业制度。制定BSport体育官网公司的管理制度和规范，必须从实际出发，反映自身文化特色和业务特点，才能为员工所接受和认同。因为BSport体育官网文化是BSport体育官网经营管理实践经验的总结，而BSport体育官网的管理制度和规范也应该是BSport体育官网文化中具有相对稳定的，符合BSport体育官网公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东西用条文的形式加以固定化，通过试行反复证明，并在员工中达成共识后，经过正式签发和颁布，为员工共同遵守。实际上只有与BSport体育官网人的文化背景相适应的管理制度和规范，才能与BSport体育官网的实际相符合，才具有执行力。 

  管理机制是靠文化来推动的，文化是BSport体育官网公司管理机制产生效力的润滑剂。各项管理者都必须认同BSport体育官网BSport体育官网，并科学灵活地运用文化建设来推动、改善BSport体育官网管理。管理机制是由组织、岗位职责及其管理制度和规范等构成，它具有刚性。它脱胎于BSport体育官网，同时又是构建在BSport体育官网的基础之上，靠BSport体育官网来推动和润滑使其运转。当一个管理者，尤其是中高层管理者，只精通业务，而不懂得如何抓组织建设、制度建设和文化建设，就无法实施管理，实际上不适合做管理者。